合作模式

 

根据不同用能企业的技改要求，灵活提供以“合同能源管理”为主，“项目总承包”，“技术服务外包”等多种节能减排商务合作模式。

模式一：合同能源管理(EMC)

——用能单位不用投入任何资金、技术和设备。恒丰能环对用能企业的耗能情况进行系统诊断、节能设计、节能设备（系统）研发、节能项目施工等系列服务，承担全部投资；承诺项目的节能效益指标，确保降低用能企业的运行成本；恒丰能环从在用能企业实施的节能项目所获得的节能效益中按比例获得投资回报。用能企业终身享受该节能项目所产生的节能收益。

 

模式二：项目总承包（EPC）

    ——节能技改项目投资由用能单位依据项目进度分期投资，恒丰能环负责节能项目的技术开发、系统优化和设备生产、施工、维护，按合同约定收取节能服务费用。

模式三：建设-经营-转让（BOT）

——节能技改项目的融资、建造和经营管理由恒丰能环负责，在合同期内的收益归投资方恒丰能环，合同期结束将整体移交给委托单位。

模式四：技术服务外包

——恒丰能环提供技术服务开发和系统优化设计，为用能单位先期支付节能新技术研发费用和知识产权费用，用能单位负责设备生产及施工安装、调试和运行、维护。待节能项目安装、运行后，按合同收取节能技术研发和知识产权费用。

 

模式五：公益节能项目合作开发模式（PPP）

    恒丰能环企业，与政府或社会主体、合作伙伴，本着“利益共享，风险共担，全程合作”的原则，在公益性较强的生产、生活废弃物处理（如废弃物循环利用）等领域，建立伙伴式的合作关系，按照合同履行义务、分享效益，为节能减排、发展循环经济作贡献。